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      為朝氣蓬勃新一代的不斷加入而自豪
      更為勤勉敬業(yè)的老金品人的忠誠奉獻(xiàn)而驕傲
      金品是個(gè)企業(yè),更是 一項(xiàng)事業(yè)
      需要千千萬萬的金品人世世代代去成就

      在人才機(jī)制方面,金品建立了適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的人力資源管理機(jī)制,確立“以人為本”的人才觀。充分體現(xiàn)“人是金品的第一資本” 的價(jià)值觀,公司通過多種渠道和形式,建立具有金品特色的企業(yè)文化環(huán)境。人力資源部制定了二大制度、三大計(jì)劃、四大流程的人 才培養(yǎng)機(jī)制。

      二大制度:
      導(dǎo)師制:所有新人進(jìn)行入職培訓(xùn)后,分配到新崗位,要指定部門負(fù)責(zé)人,找到前輩作為新人的職業(yè)技能和精神態(tài)度的導(dǎo)師,定期輔 導(dǎo)并反饋情況。
      職業(yè)規(guī)劃制:新員工進(jìn)入公司時(shí),給予職前培訓(xùn)與引導(dǎo),幫助其制定職業(yè)生涯規(guī)劃。
      三個(gè)計(jì)劃:
      向日葵計(jì)劃——大面積地培養(yǎng)基層后備力量;
      長青藤計(jì)劃——有計(jì)劃地培植中層后備力量;
      紅高梁計(jì)劃——培養(yǎng)接班人,為每個(gè)關(guān)鍵崗位培養(yǎng)接班人。
      四大流程:
      招聘——把第一個(gè)紐扣扣準(zhǔn),招好合適的人,招才進(jìn)寶。
      選拔——把種子選對(duì),放到合適的崗位,優(yōu)化優(yōu)選。
      培訓(xùn)——把苗子育好,精心培育,提高成活率,提高成才率。
      留用——把根留住,把心留住,提高人心占有率,提高口碑影響力。

      金品人才觀
      ——“能力主義”而非“學(xué)歷主義”
      有能力又有責(zé)任心的員工是優(yōu)秀員工,有能力而沒有責(zé)任心的員工是不合格的員工。
      金品用人觀
      —— “崗能相宜”
      崗適其能、人得其位。每個(gè)崗位選擇最適合的人,每個(gè)人在金品都能找到最適合自己的崗位。
      金品育人觀
      ——“品格筑基,能力成器”
      品格是衡量人才的前提條件,品格修養(yǎng)越深,能力的培養(yǎng)和發(fā)揮就越高。在金品的人力資源開發(fā)工作中,品格與能力都是企業(yè) 寶貴的資源。
      金品晉人觀
      ——“業(yè)績加潛質(zhì),品格加才干”
      業(yè)績突出是晉升的基礎(chǔ),而個(gè)人相對(duì)于未來職位的發(fā)展?jié)撡|(zhì)也同樣必要。沒有業(yè)績不能晉升;沒有發(fā)展?jié)撡|(zhì),同樣也不能晉升, 這與金品的“用人觀”是一致的。與此同時(shí),品格和才干也是人才晉升的必要條件。
      金品留人觀
      ——“事業(yè)留人、待遇留人、情感留人”
      重視員工個(gè)人價(jià)值的體現(xiàn)。讓大家在為金品工作的同時(shí),個(gè)人事業(yè)有所成就、物質(zhì)生活極大改善,營造一個(gè)有情感的大家庭, 使大家在家的溫情的感染下互相關(guān)心、互相支持、共同提高。

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