為了響應和落實林祖武董事長提出的“愛干、能干、干好”人才選拔工作的號召，推進部門發展戰略部署，確保2019年營收總額突破50億的戰略目標任務的全面完成，1月5日下午，金品電器召開2019年度戰略目標動員大會，各事業部總經理以及各部門主管級以上負責人、儲備干部等共一百多人參加了會議，會議由總裁辦總經理陳鉉仁主持。
會上，陳總首先針對金品電器2018年的工作總結，以及2019年的工作部署作了熱情洋溢的講話。陳總要求各部門在新的一年里必須自律自省，降本提效，完善和落實部門制度化管理，讓制度管理人，而不是人治管理人。今年公司將全面升級軟硬件，推進辦公系統和生產系統的自動化進程，提高工作效率。
2019年將是不平凡的一年，面對50億的偉大目標和新的挑戰，全體金品人必須緊跟公司戰略發展步伐，秉承“愛干、能干、干好”的實干精神，以目標和結果為導向，逆水行舟、乘風破浪，以點帶面推進公司跨越性發展，實現金品事業的華麗轉身。“打鐵還需自身硬”，陳總表示，重任在肩，攻堅備戰，必須革弊鼎新，鍛造精兵勁旅，從嚴從實推進清理整治，如雄鷹換羽、鳳凰涅槃。在新的一年，公司將從以下幾點著手大力改革：
一.品質第一，真正落實品質提升
陳總給大家展示了一封來自海爾32寸電視驗貨問題總結報告的郵件，并嚴厲指出，品質是企業的生命線，2019年的生產目標，必須堅守品質第一的底線，真正落實品質提升，杜絕品質監管缺失，工作態度松懈的問題。
二．數據提拔一條路，人才選拔“愛干、能干、干好”
陳總提出今年公司的人才選撥標準就是“愛干、能干、干好”，公司也將為員工提供更多的培訓機會，提升員工能力，并通過績效考核、數據提拔一條路，用數據體現員工的能力和價值，從而為愛干、能干、干好的優秀員工提供職業上升空間，提供更大的發展潛力，以人為本，量能用材，人盡其才。
三．大象跳舞，項目管理推動內部制度梳理
IBM前CEO郭士納曾有一句名言，“誰說大象不能跳舞”。在先進的制度管理下，大企業也一樣可以靈活地跳舞。公司將大力推動項目管理制，優化現有流程，同時利用信息平臺監督項目過程，實現項目進度實時跟進，提高部門協同效率。
四．優質高價，工藝改善，增強核心競爭力
企業的持續發展有賴于核心競爭力，而優質高價、工藝水平是核心競爭力的靈魂和原動力。2019年，公司將全力加強工藝改善流程，各部門的員工可向項目評估部提出工藝改善方案，技術創新所產生的收益，員工可以與公司進行平均分配。激勵員工創新，提高企業效益，將成為新的一年公司人才戰略的重要組成部分。
接下來，彩電共享平臺總經理佘景林、智能共享平臺總經理方海林、部品共享平臺副總經理顧全洪、財務中心總經理林素柔、制造共享平臺總經理劉波、信息中心總監林廣潛相繼發表了2018年部門工作總結和2019年部門目標的講話，各位老總表示積極響應公司提出的“愛干、能干、干好”的人才選拔標準，落實部門人才選拔工作。
彩電共享平臺總經理佘景林首先給大家作2018年部門總結和2019年規劃的工作報告。佘總高度肯定了部門在2018年所取得的成績，在銷售區域方面拓展到了北美、歐洲等發達地區，出貨量增長了32.8%，突破了400萬臺套。接著，佘總給大家分析了明年的銷售數據，國內訂單與海外訂單的增長預測，并表示在新的一年里，加大新品開發力度，提升整體研發人員素質，將質量打造成為公司構建核心競爭力的助推器，成為中國彩電行業質量領先企業！
智能共享平臺總經理方海林在落實公司關于“愛干、能干、干好”的人才戰略上，表達了自己的觀點。首先，在公司層面上，必須規范和健全用人制度，要有成就“愛干、能干、干好”的人才制度出臺。其次，在選人的導向上，首先要選出愛干、能干的人，至于能不能干好，要在具體實踐之中才能檢驗，但選人的導向和前提必須是愛干和能干。最后，在選人的風氣上，必須保持清正之風，究竟是靠能力還是靠關系上來的，最后還是必須用數據來檢驗干好的標準。方總標識，2019年，必須摒棄思慮太多躊躇不前的作風，只有大膽地干才有結果，只有在干之中才能找到答案。知行合一，前行漸進，行勝于言。
部品共享平臺總經理顧全洪給大家介紹了部門成立以來的業績，并表示在邁向今年50億目標的路上，部品事業部將承擔3個億的貢獻份額，并詳細對3個億的目標進行了項目的分解。顧總表示，部門將積極響應公司的人才選拔戰略，在人才儲備中實行能干就上，無能就下的原則，并且規劃今年將成立市場調研部門，帶領部門更深入地了解市場需求，并希望得到相關制造系統部門在價格和工藝上的支持，開拓進取，實現部門3個億的營收目標！
財務中心總經理林素柔在會上表示，財務中心在2019年將在內部大力提升財務人員的技能水平，更好得為公司服務和支撐，并提醒大家必須提高法律、稅務和資金的風險意識，梳理好部門對內對外的風險系統，做好預算計劃，只有這樣，資金才能獲得安全落地和持續增長。
制造共享平臺總經理劉波為大家作了激情四溢的講話。劉總強調，在2019年的人才梯隊建設上，各個廠長必須做好選人的工作。人的問題是生產的第一要素，必須堅持不能任人唯親，也要做到舉賢不避親的用人原則，同時要做好溝通的問題。其次，在選完人之后，下一步必須優化人員，提升效率，合適的人安排到合適的崗位，揚長避短，更好地發揮每個人的才干。
總裁辦副總經理、信息中心總監林廣潛為大家作了信息中心2019年的工作部署講話。潛總表示，在公司發展的道路上，改變傳統的管理模式，加快信息化建設進程，走向信息化、無紙化、規范化的道路，將是公司做大做強必然要走的路。2019年，信息中心要成為公司50億戰略目標路上的助推器，繼續加大引進優質系統開發人才，進行自我顛覆，不斷突破，讓公司能夠更加高效地運轉，為公司搭建更加強大更加完善的系統，來完成更加偉大的目標！
本次動員大會標志著金品電器新一年的工作正式拉開了嶄新的帷幕，為了實現2019年的宏偉藍圖，公司將堅持締造健康企業的原則，強化人才梯隊建設，完善經營考核機制，提高生產營運效益，深化企業管理和賦能，以工匠的精神深耕細作，加快產業升級。全體金品人將在2019年同心同德，攜手同行，融心聚力，開拓進取，同心筑夢，續寫更加輝煌的篇章！