為了響應(yīng)和落實(shí)林祖武董事長(zhǎng)提出的“愛干、能干、干好”人才選拔工作的號(hào)召，推進(jìn)部門發(fā)展戰(zhàn)略部署，確保2019年?duì)I收總額突破50億的戰(zhàn)略目標(biāo)任務(wù)的全面完成，1月5日下午，金品電器召開2019年度戰(zhàn)略目標(biāo)動(dòng)員大會(huì)，各事業(yè)部總經(jīng)理以及各部門主管級(jí)以上負(fù)責(zé)人、儲(chǔ)備干部等共一百多人參加了會(huì)議，會(huì)議由總裁辦總經(jīng)理陳鉉仁主持。
會(huì)上，陳總首先針對(duì)金品電器2018年的工作總結(jié)，以及2019年的工作部署作了熱情洋溢的講話。陳總要求各部門在新的一年里必須自律自省，降本提效，完善和落實(shí)部門制度化管理，讓制度管理人，而不是人治管理人。今年公司將全面升級(jí)軟硬件，推進(jìn)辦公系統(tǒng)和生產(chǎn)系統(tǒng)的自動(dòng)化進(jìn)程，提高工作效率。
2019年將是不平凡的一年，面對(duì)50億的偉大目標(biāo)和新的挑戰(zhàn)，全體金品人必須緊跟公司戰(zhàn)略發(fā)展步伐，秉承“愛干、能干、干好”的實(shí)干精神，以目標(biāo)和結(jié)果為導(dǎo)向，逆水行舟、乘風(fēng)破浪，以點(diǎn)帶面推進(jìn)公司跨越性發(fā)展，實(shí)現(xiàn)金品事業(yè)的華麗轉(zhuǎn)身。“打鐵還需自身硬”，陳總表示，重任在肩，攻堅(jiān)備戰(zhàn)，必須革弊鼎新，鍛造精兵勁旅，從嚴(yán)從實(shí)推進(jìn)清理整治，如雄鷹換羽、鳳凰涅槃。在新的一年，公司將從以下幾點(diǎn)著手大力改革：
一.品質(zhì)第一，真正落實(shí)品質(zhì)提升
陳總給大家展示了一封來自海爾32寸電視驗(yàn)貨問題總結(jié)報(bào)告的郵件，并嚴(yán)厲指出，品質(zhì)是企業(yè)的生命線，2019年的生產(chǎn)目標(biāo)，必須堅(jiān)守品質(zhì)第一的底線，真正落實(shí)品質(zhì)提升，杜絕品質(zhì)監(jiān)管缺失，工作態(tài)度松懈的問題。
二．?dāng)?shù)據(jù)提拔一條路，人才選拔“愛干、能干、干好”
陳總提出今年公司的人才選撥標(biāo)準(zhǔn)就是“愛干、能干、干好”，公司也將為員工提供更多的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，提升員工能力，并通過績(jī)效考核、數(shù)據(jù)提拔一條路，用數(shù)據(jù)體現(xiàn)員工的能力和價(jià)值，從而為愛干、能干、干好的優(yōu)秀員工提供職業(yè)上升空間，提供更大的發(fā)展?jié)摿Γ匀藶楸荆磕苡貌模吮M其才。
三．大象跳舞，項(xiàng)目管理推動(dòng)內(nèi)部制度梳理
IBM前CEO郭士納曾有一句名言，“誰說大象不能跳舞”。在先進(jìn)的制度管理下，大企業(yè)也一樣可以靈活地跳舞。公司將大力推動(dòng)項(xiàng)目管理制，優(yōu)化現(xiàn)有流程，同時(shí)利用信息平臺(tái)監(jiān)督項(xiàng)目過程，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)時(shí)跟進(jìn)，提高部門協(xié)同效率。
四．優(yōu)質(zhì)高價(jià)，工藝改善，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力
企業(yè)的持續(xù)發(fā)展有賴于核心競(jìng)爭(zhēng)力，而優(yōu)質(zhì)高價(jià)、工藝水平是核心競(jìng)爭(zhēng)力的靈魂和原動(dòng)力。2019年，公司將全力加強(qiáng)工藝改善流程，各部門的員工可向項(xiàng)目評(píng)估部提出工藝改善方案，技術(shù)創(chuàng)新所產(chǎn)生的收益，員工可以與公司進(jìn)行平均分配。激勵(lì)員工創(chuàng)新，提高企業(yè)效益，將成為新的一年公司人才戰(zhàn)略的重要組成部分。
接下來，彩電共享平臺(tái)總經(jīng)理佘景林、智能共享平臺(tái)總經(jīng)理方海林、部品共享平臺(tái)副總經(jīng)理顧全洪、財(cái)務(wù)中心總經(jīng)理林素柔、制造共享平臺(tái)總經(jīng)理劉波、信息中心總監(jiān)林廣潛相繼發(fā)表了2018年部門工作總結(jié)和2019年部門目標(biāo)的講話，各位老總表示積極響應(yīng)公司提出的“愛干、能干、干好”的人才選拔標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)部門人才選拔工作。
彩電共享平臺(tái)總經(jīng)理佘景林首先給大家作2018年部門總結(jié)和2019年規(guī)劃的工作報(bào)告。佘總高度肯定了部門在2018年所取得的成績(jī)，在銷售區(qū)域方面拓展到了北美、歐洲等發(fā)達(dá)地區(qū)，出貨量增長(zhǎng)了32.8%，突破了400萬臺(tái)套。接著，佘總給大家分析了明年的銷售數(shù)據(jù)，國(guó)內(nèi)訂單與海外訂單的增長(zhǎng)預(yù)測(cè)，并表示在新的一年里，加大新品開發(fā)力度，提升整體研發(fā)人員素質(zhì)，將質(zhì)量打造成為公司構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力的助推器，成為中國(guó)彩電行業(yè)質(zhì)量領(lǐng)先企業(yè)！
智能共享平臺(tái)總經(jīng)理方海林在落實(shí)公司關(guān)于“愛干、能干、干好”的人才戰(zhàn)略上，表達(dá)了自己的觀點(diǎn)。首先，在公司層面上，必須規(guī)范和健全用人制度，要有成就“愛干、能干、干好”的人才制度出臺(tái)。其次，在選人的導(dǎo)向上，首先要選出愛干、能干的人，至于能不能干好，要在具體實(shí)踐之中才能檢驗(yàn)，但選人的導(dǎo)向和前提必須是愛干和能干。最后，在選人的風(fēng)氣上，必須保持清正之風(fēng)，究竟是靠能力還是靠關(guān)系上來的，最后還是必須用數(shù)據(jù)來檢驗(yàn)干好的標(biāo)準(zhǔn)。方總標(biāo)識(shí)，2019年，必須摒棄思慮太多躊躇不前的作風(fēng)，只有大膽地干才有結(jié)果，只有在干之中才能找到答案。知行合一，前行漸進(jìn)，行勝于言。
部品共享平臺(tái)總經(jīng)理顧全洪給大家介紹了部門成立以來的業(yè)績(jī)，并表示在邁向今年50億目標(biāo)的路上，部品事業(yè)部將承擔(dān)3個(gè)億的貢獻(xiàn)份額，并詳細(xì)對(duì)3個(gè)億的目標(biāo)進(jìn)行了項(xiàng)目的分解。顧總表示，部門將積極響應(yīng)公司的人才選拔戰(zhàn)略，在人才儲(chǔ)備中實(shí)行能干就上，無能就下的原則，并且規(guī)劃今年將成立市場(chǎng)調(diào)研部門，帶領(lǐng)部門更深入地了解市場(chǎng)需求，并希望得到相關(guān)制造系統(tǒng)部門在價(jià)格和工藝上的支持，開拓進(jìn)取，實(shí)現(xiàn)部門3個(gè)億的營(yíng)收目標(biāo)！
財(cái)務(wù)中心總經(jīng)理林素柔在會(huì)上表示，財(cái)務(wù)中心在2019年將在內(nèi)部大力提升財(cái)務(wù)人員的技能水平，更好得為公司服務(wù)和支撐，并提醒大家必須提高法律、稅務(wù)和資金的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，梳理好部門對(duì)內(nèi)對(duì)外的風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)，做好預(yù)算計(jì)劃，只有這樣，資金才能獲得安全落地和持續(xù)增長(zhǎng)。
制造共享平臺(tái)總經(jīng)理劉波為大家作了激情四溢的講話。劉總強(qiáng)調(diào)，在2019年的人才梯隊(duì)建設(shè)上，各個(gè)廠長(zhǎng)必須做好選人的工作。人的問題是生產(chǎn)的第一要素，必須堅(jiān)持不能任人唯親，也要做到舉賢不避親的用人原則，同時(shí)要做好溝通的問題。其次，在選完人之后，下一步必須優(yōu)化人員，提升效率，合適的人安排到合適的崗位，揚(yáng)長(zhǎng)避短，更好地發(fā)揮每個(gè)人的才干。
總裁辦副總經(jīng)理、信息中心總監(jiān)林廣潛為大家作了信息中心2019年的工作部署講話。潛總表示，在公司發(fā)展的道路上，改變傳統(tǒng)的管理模式，加快信息化建設(shè)進(jìn)程，走向信息化、無紙化、規(guī)范化的道路，將是公司做大做強(qiáng)必然要走的路。2019年，信息中心要成為公司50億戰(zhàn)略目標(biāo)路上的助推器，繼續(xù)加大引進(jìn)優(yōu)質(zhì)系統(tǒng)開發(fā)人才，進(jìn)行自我顛覆，不斷突破，讓公司能夠更加高效地運(yùn)轉(zhuǎn)，為公司搭建更加強(qiáng)大更加完善的系統(tǒng)，來完成更加偉大的目標(biāo)！
本次動(dòng)員大會(huì)標(biāo)志著金品電器新一年的工作正式拉開了嶄新的帷幕，為了實(shí)現(xiàn)2019年的宏偉藍(lán)圖，公司將堅(jiān)持締造健康企業(yè)的原則，強(qiáng)化人才梯隊(duì)建設(shè)，完善經(jīng)營(yíng)考核機(jī)制，提高生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)效益，深化企業(yè)管理和賦能，以工匠的精神深耕細(xì)作，加快產(chǎn)業(yè)升級(jí)。全體金品人將在2019年同心同德，攜手同行，融心聚力，開拓進(jìn)取，同心筑夢(mèng)，續(xù)寫更加輝煌的篇章！