為了響應(yīng)習(xí)近平總書記提出的“供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革”， 以及李克強(qiáng)總理提出的大眾創(chuàng)新、萬眾創(chuàng)業(yè)的號(hào)召，金品電器致力于打造一個(gè)共享集成的智造產(chǎn)業(yè)小鎮(zhèn)，形成產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)，將產(chǎn)業(yè)鏈上下游各環(huán)節(jié)打通，成為資源的整合者和平臺(tái)的搭建者，培養(yǎng)更多的制造產(chǎn)業(yè)“小老板”，而機(jī)頂盒產(chǎn)業(yè)便是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中亮眼的一環(huán)。

在機(jī)頂盒領(lǐng)域，金品電器屬于后起之秀。金品電器機(jī)頂盒共享平臺(tái)成立于2018年初，是一個(gè)專業(yè)為機(jī)頂盒產(chǎn)品代工的平臺(tái)，下屬工程部、PMC、品質(zhì)、生產(chǎn)、倉儲(chǔ)等多個(gè)部門，廠房總面積1000平方米，職工200人，高級(jí)技術(shù)工程師15人，主要承接國內(nèi)外各品牌機(jī)頂盒的開發(fā)生產(chǎn)和加工業(yè)務(wù)。

除此之外，機(jī)頂盒共享平臺(tái)還打造強(qiáng)大的高素質(zhì)技術(shù)管理隊(duì)伍和完整、科學(xué)的質(zhì)量管理體系，一直將7S貫徹于生產(chǎn)制造和管理中，應(yīng)用ERP進(jìn)行物料管理，實(shí)現(xiàn)了全制程的多方位監(jiān)控，輔以AOI、SPI、X-Ray檢測(cè)及多臺(tái)高精密度測(cè)試儀，以確保制造品質(zhì)長期達(dá)致行業(yè)一流，為更多的創(chuàng)業(yè)型企業(yè)，以及更多的國家和地區(qū)運(yùn)營商服務(wù)。

基于機(jī)頂盒共享平臺(tái)強(qiáng)大的生產(chǎn)制造支持，以及對(duì)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)給予的技術(shù)、資金、銷售、人力等資源支持，有助于中小型制造企業(yè)獲得成長空間，專注于發(fā)揮自身最強(qiáng)優(yōu)勢(shì)，高效且低成本的孵化落地，實(shí)現(xiàn)有效產(chǎn)值。正是平臺(tái)具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的資源集聚與孵化支撐，吸引了眾多創(chuàng)業(yè)者的目光。今年初，正遇到創(chuàng)業(yè)困境的劉志鋒廠長了解到機(jī)頂盒共享平臺(tái)的創(chuàng)新發(fā)展模式后，彷如看到了黑暗中的一束光，果斷地將整個(gè)公司的資源加入了共享平臺(tái)，并通過平臺(tái)的有效運(yùn)作，成功做到降本提效，獲得了快速的成長。

劉廠長表示，在從事制造加工行業(yè)15年以來，加入金品智造共享平臺(tái)，是他多年來最正確的決定。目前中國制造業(yè)的經(jīng)營環(huán)境并不樂觀，特別是創(chuàng)業(yè)型的中小企業(yè)，面臨著資金、技術(shù)、資源等多重困難，相比孤立無門地與經(jīng)濟(jì)巨輪“單打獨(dú)斗”，不如通過加入強(qiáng)大的共享平臺(tái)，可以獲得產(chǎn)業(yè)資源的放大效應(yīng)和聚合效應(yīng)，獲得業(yè)務(wù)發(fā)展與推進(jìn)，使得創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)最大程度獲得成長。

“以改革驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新，以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展”，金品電器機(jī)頂盒共享平臺(tái)將繼續(xù)為各中小企業(yè)敞開胸懷，歡迎各中小企業(yè)加入共享平臺(tái)，金品人將竭誠為各企業(yè)提供滿意的服務(wù)，為各企業(yè)進(jìn)行孵化與培育，尋求共同發(fā)展契機(jī)，形成快速發(fā)展的長效機(jī)制，從而促進(jìn)各大企業(yè)做大做強(qiáng)，共享共榮！